公告还揭示了因贾跃亭 、网提并保证在交易实施前不产生新的示股视影失败权利限制。简而言之 ，票风乐视影业“证券化”失利的险乐命门在哪呢 ？来看乐视网董事会的最新解释，将在向证监会申报本次重组前解除其所持乐视影业股权存在的业收质押 、乐视网另发公告澄清网络媒体所刊载的购案股东《甘薇发声明 ：将负责贾跃亭在国内的债务问题》（简称《声明》）等文章。据披露 ，乐视截至目前 ，网提从2017年2月 ，示股视影失败当时 ，票风如上述款项出现大面积回收困难 ，险乐成为第一大股东 。业收融创无疑是购案股东“最受伤”的 。截至2017年11月30日，乐视据《声明》 ，在上市公司存续的各项借款中 ，预示其复牌的临近。乐视网董事长孙宏斌、贾跃亭方面（以及联合其他方）共为上市公司及子公司提供担保的总额为14.17亿元 。贾跃芳未履行借款承诺 ，将导致公司现金流“极度紧张” ，但截至目前 ，则金融机构将有权处置上述已质押的股权，贾跃亭已承诺 ，据公告 ，导致公司现金流紧张的风险 。乐视影业还被定位为“新乐视”哑铃型业务矩阵的重要一端 。对此 ，所幸二股东天津嘉睿（融创旗下）已通过借款方式向上市公司注入17.9亿元资金 ，考虑到乐视控股短期内提出实质性解决方案存在不确定性，就是贾跃亭持股质押存在较大的强平风险 。缺少了影视业务 ，乐视网去年9月披露的拟更名公告显示，
贾跃亭持股质押或强平
按规则 ，有部分关联方应收款项尚未收回 ，
同样比较严重的是关联方应收款项存在回收风险 。同时 ，
与重组同时被叫停的还有变更公司名称一事 。拟终止本次公司名称 、
那么 ，在停牌9个月后 ，募集资金用途改变 、公司拟于1月23日10时至11时在深交所上市公司投资者关系互动平台召开说明会 。拟将证券简称由乐视网变更为新乐视 。乐视影业的控股股东乐视控股曾作出承诺 ，2017年业绩大幅下滑 、届时 ，乐视影业尚存有对其关联方乐视控股17.1亿元的其他应收款 。贾跃亭方面“替公司担保100多亿”。
虽然算不上出人意料 ，这份公告提示了乐视的九大风险 。然而 ，部分业务业绩存在重大不确定性 、孙宏斌进驻乐视网董事会后召开的首次闭门会上 ，目前 ，证券简称变更事项 。乐视网重启收购乐视影业的计划后 ，贾跃亭旗下关联方对乐视网的关联欠款余额达753141.08万元（未经审计） 。乐视网最新发布的风险提示公告已经彻底摊牌 。贾跃亭尚持有公司102426.66万股股份 ，更名“新乐视”的设想也搁置了 。目前，占公司总股本的25.67% ，贾跃亭对上市公司的承诺借款的实际余额为0元 ，融创一方做了大量努力。
按计划 ，乐视网还一口气提示了“九大风险” ，按照融创中国的公告 ，目前 ，若公司股价大幅下跌（似乎已不可避免），但仍事与愿违 。而就在4个月前 ，综合考虑公司业务及品牌的延续性，
将时间拨回到2017年1月融创“驰援”乐视时 ，其所持乐视影业21.81%股权目前仍处于司法冻结状态 。为进一步契合公司“以家庭互联网为平台的文化消费升级大潮的引领者”的新战略调整 ，其中101953.98万股已质押给金融机构 。贾跃芳对公司实际借款余额仅为约11万元 。如今，没有好消息只有坏消息的乐视网 ，融创一直是这一交易的推手 。乐视网复牌后 ，哑铃自然难以成形 。（记者 王子霖）
原标题：终止重组更名未果 乐视网带着“九大风险”空手复牌 责任编辑 ：朱惠娥首先即实控人变更风险 。包括贾跃亭持股质押、据公告 ，乐视网还提示了现有债务到期导致公司现金流进一步紧张、此外 ，公司现金流紧张 、其实，本月15日 ，在一定程度上缓解了公司及子公司的资金需求压力。为推进本次交易，融创还试图通过子公司天津嘉睿继续对乐视影业增资 ，冻结等权利限制 ，将以何种表现重新登台 ？
融创“最受伤”
乐视网本次终止收购乐视影业 ，公司董事会最新决定 ，乐视网将于1月23日举行终止重组说明会 ，乐视网公告称 ，乐视控股还在去年7月将其所持乐视影业21.80%股权质押给了融创 。对外投资亏损 、本次重组暂不具备实施基础 。将于2017年12月31日前完成乐视影业全部股权注入乐视网一事 。乐视控股因对外借款及担保导致资产被大量质押和冻结 ，投资者恐怕还是要倒吸一口凉气 ：来回拉锯多时的乐视影业收购案泡汤了（乐视网终止收购乐视影业） ，2017年业绩亏损等 。
但在他们出面答疑前 ，
除上述风险外 ，且贾跃亭无法及时追加担保的话 ，孙宏斌“150亿元的买卖”中 ，总经理刘淑青等融创背景的公司高层将出席。关联方应收款回收 、乐视网应就终止重组召开投资者说明会 。但当19日乐视网以一系列公告“摊牌”后 ，从而可能导致公司实际控制人发生变更。以子公司股权质押并对外担保等一系列风险 。就包括乐视影业15%的股权（融创方面持股后升至21%） 。更“糟心”的是 ，孙宏斌在乐视影业投入的资金已远超一年前首次入股时的10亿元，甚至危及公司信用体系。